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储备干部是做什么的具体干什么工作

归档日期:08-05       文本归类:加大储备      文章编辑:爱尚语录

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  推荐于2017-12-15展开全部储备干部是一个企业按照企业人力资源规划而设定的职位。储备干部关键是在企业内学习和安排或者是未安排具体部门的工作的实习;有的企业会在招聘储备干部一栏内列注:如生产储备、品质储备等;这样的话就容易知道储备干部在那个岗位做事了。当然,建议你应聘时,最好问清楚是在什么岗位做事!储备干部就是企业管理阶层的储备人才,通过系列的培训和锻炼,最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展,必须有中坚管理阶层和优秀的人才,除了外聘,企业越来越重视培养自己的管理人才,打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此,企业一般会经过严格审慎的招聘程序,甄选出最具潜力的人才,并加以严格培训,充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。但是在现实的社会中很多人认为,一般储备干部都要从基层做起,现在社会上有个说法,储备干部就是业务员、打杂的。

  另外,有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位,很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位,干原来的活,他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用。在我看来,有些企业确实别有用心,但也有不少企业是真正想培养人才,将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。如果企业降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本,长期来看是不利于企业发展的。实际上,储备干部们并非都能成为干部,只能说比其他人更有成为管理者的可能。

  就拿保险业来说,因为保险业特殊的行业属性,在管理层岗位的设置上,不像其他行业“一个萝卜一个坑”,而是有能力、有业绩达到晋升的标准才能够成为团队的管理者。有些人误认为保险公司招收“储备干部”其实就是招一般保险业务员,所以来者不拒。其实不然,如保险公司招收“储备干部”的条件并不宽松,除了必须大专以上学历,除了要有同业工作经验外,还必须有至少两至三年以上的部门管理经验,前一年年收入至少4至5万元以上……保险公司绝对不会招收应届毕业生为储备干部。入职后,储备干部所提供的培训时间是一般业务员的3到5倍,甚至更长时间,当然福利待遇也会有所不同。如果业绩不达标,不能够在规定的时间内晋升为主任,也会被降为一般业务员。

  这几年包括各种连锁店、餐饮、汽车销售,甚至加油站,都争相打出“储备干部”的名号,对新鲜人频频招手。为什么会有这么多企业采用储备干部的做法呢?

  既然名为储备干部,企业必定有拓展计划,就拿汇丰银行(HSBC)来说,便是着眼于未来5年主管空缺而规划。汇丰银行训练暨员工发展部副总裁朱敏杰说,生意大了、人多了,汇丰对主管的需求量也在增加,等到那时再对外招聘就太迟了,汇丰强调“一脉相传”的企业文化,会希望有一群“喝HSBC奶水长大的人”引领公司发展。

  除了替未来做准备,引进有其他工作经验的储备干部,也能为企业带进新活力。屈臣氏人力资源部总监认为,零售是一个很有弹性的行业,消费者的喜好、消费方式一直在变,假如店长都是从内部员工升任,其过去的成功经验反而可能局限了发展。指出,拥有不同行业经验的储备干部,往往能提出超脱旧有做法的新观点,当公司推行新的想法时,他们接受度也比较高,无形中影响其他老员工。

  有些行业持续招募储备干部,与专业难以养成有关,例如量贩卖场、便利商店等流通业,寻遍国内各系所也找不到相关训练课程,业者唯有自行

  储备干部是一个企业按照企业人力资源规划而设定的职位,在企业内学习和安排或者是未安排具体部门的工作的人员。具体工作内容为:

  通过系列的培训和锻炼,最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展,必须有中坚管理阶层和优秀的人才,除了外聘,企业越来越重视培养自己的管理人才,打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此,企业一般会经过严格审慎的招聘程序,甄选出最具潜力的人才,并加以严格培训,充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能;

  替未来做准备,引进有其他工作经验的储备干部,为企业带进新活力,能提出超脱旧有做法的新观点,当公司推行新的想法时,他们接受度也比较高,无形中影响其他老员工;

  储备人才平时在各个部门之间轮流做事,反正各部门业务都要熟悉,等某个部门岗位出缺就可以直接调到该岗位用了。

  1.必须要有好的心态,不要随波逐流.因为接受的都是强化锻炼,接受很大的挑战;

  2.不要好高骛远。听到干部就把自己定位成“干部”,不屑于从事任何基层相关的事物,认为自己从事任何“杂事”都是大材小用,一心要干些“看的成效”的事情,像这种好高骛远,企图一步登天的人,企业是绝对不欢迎的;

  3、要勤奋好学。不要以为储备干部仅是身处办公室指挥别的人话,有些行业的岗位必须深入一线,与消费者打交道,更有可能要外出进行实地考察、市场调研。

  储干是公司或部门单位为后续永续经营管理而设置的一个培训职位。身为储干人员需尽快了解公司或部门单位作业流程及周边知识。以便尽早进入管理层。储干人员要参加的会议有《培训会议》《部门发展计划说明会》《部门改善会议》等一系列与今后工作相关的会议,它的目的是让储备人员提前了解公司或部门状况,更好的掌握内部基础层面工作。对于储备人员要有面对公司内部重大机密的接受能力和抗压能力,在储备期间可能安排到基层或外放单位,即实习。另外,每个层面的储备人员提干后的范畴是不一样的。

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