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项目管理储备是什么?

归档日期:11-15       文本归类:加大储备      文章编辑:爱尚语录

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  应急储备是为应对项目的已知风险所做的成本预算,归项目所支配,受项目经理管理。

  一般意义上的项目预算即项目完工预算,只包含基于WBS的成本估算和应急储备,并不包含管理储备。

  储备干部就是企业管理阶层的储备人才,通过系列的培训和锻炼,最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展,必须有中坚管理阶层和优秀的人才,除了外聘,企业越来越重视培养自己的管理人才,打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。

  为此,企业一般会经过严格审慎的招聘程序,甄选出最具潜力的人才,并加以严格培训,充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。

  但是在现实的社会中很多人认为,一般储备干部都要从基层做起,现在社会上有个说法,储备干部就是业务员、打杂的。

  另外,有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位,很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位,干原来的活,他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用。在我看来,有些企业确实别有用心,但也有不少企业是真正想培养人才,将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。

  如果企业降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本,长期来看是不利于企业发展的。

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